第1篇 零售運(yùn)營管理經(jīng)理崗位職責(zé)

零售運(yùn)營管理經(jīng)理 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;

產(chǎn)品型號run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營策略建議;

零售地圖普查、商圈分析、投入策略;

資源投入產(chǎn)出效率分析。 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;

產(chǎn)品型號run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營策略建議;

零售地圖普查、商圈分析、投入策略;

資源投入產(chǎn)出效率分析。

第2篇 零售運(yùn)營管理崗位職責(zé)

零售運(yùn)營管理經(jīng)理 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;

產(chǎn)品型號run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營策略建議;

零售地圖普查、商圈分析、投入策略;

資源投入產(chǎn)出效率分析。 終端零售店面管理、確定管理維度,建立零售看板,人員、店面銷售數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤;

產(chǎn)品型號run rate持續(xù)跟蹤、零售數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營策略建議;

零售地圖普查、商圈分析、投入策略;

資源投入產(chǎn)出效率分析。