班組設備安全管理制度

設備管理對于企業(yè)順利生產,提高裝備水平,提高企業(yè)經濟效益有著重要意義:

一、加強設備管理是企業(yè)順利進行生產的條件

二、是企業(yè)提高經濟效益的重要手段

三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進企業(yè)現代化

四、加強設備管理是安全生產的必要條件

班組設備管理

一、班組設備管理的重要性

ⅰ設備、工具處于完好狀態(tài)

1、運轉正常,效能良好

2、內部機件無損,質量符合要求

3、主體整潔,零件齊全好用

4、技術資料齊全、準確

ⅱ正確使用,精心維護保養(yǎng)設備,充分發(fā)揮設備效能,設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求

ⅲ減少故障,防止事故

二、班組設備管理的內容

1、嚴格遵守設備操作,使用和維護規(guī)程,做到啟動前認真準備,啟動中反復檢查,運行中搞好調整,停車后妥善處理,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行

2、必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄,缺陷記錄和操作記錄

3、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度,搞好設備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”

五定即:定人、定點、定質、定量、定時

三級過濾即:從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點

4、嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度,對備用設備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做

好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設備應定期維護保養(yǎng)

5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,

消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產。

6、操作人員發(fā)現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。

7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。

8、班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度