供應商處罰管理規(guī)定辦法

供應商管理

一、培訓目的

20世紀90年代以后,高新科技帶來了世界經(jīng)濟運行規(guī)則及市場競爭模式的巨大變化,企業(yè)單純依靠自身資源的最佳整合來立足市場,將難以適應全球化經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此,借助外部資源快速、準確、有效地響應市場需求的思維和運作模式應運而生,這就是供應鏈管理。

企業(yè)按照供應鏈管理的模式,將在系統(tǒng)和整體的指導下,把供應鏈上的多個企業(yè)當成一個不可分割的整體。通過重新設計業(yè)務流程,加強供應商管理,與優(yōu)秀企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系,使企業(yè)創(chuàng)造特殊價值和關鍵性業(yè)務,從而大大提高企業(yè)甚至是整個供應鏈的競爭能力。

二、培訓對象

1、企業(yè)分管(供應、質量)領導

2、采購、質量部門領導

3、采購、質量、倉庫、市場等業(yè)務人員

三、培訓內容

1、供應鏈管理概述

2、采購管理與供應商管理

3、供應鏈的運行

4、供應鏈管理的支持系統(tǒng)

四、培訓時間:2天

五、培訓費用:1000元/人