生產不合格控制管理辦法

生產不合格的控制管理辦法

一、不合格品的控制管理辦法

1.合格品的標識和記錄

在原材料購進和生產過程中的各個環(huán)節(jié),一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,由操作現(xiàn)場的有關人員立即進行標識,并做好記錄。

2.合格品的隔離

對于所有的不合格品,有關人員將不合格品進行隔離或分區(qū)存放。

3.合格品處置

不合格品的處置方案由質管科確定,報總經理批準后,由車間負責實施,生產科(車間)對實話結果驗證,并做好記錄。

4.合格品處置方式

4.1購進的原料一般采取拒收或退貨。

4.2生產過程中出現(xiàn)不合格原料,應立即停用。

4.3產品交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品,經確認后進行更換。

5.不合格品的分析:出現(xiàn)的不合格品首先查找原因,對原因進行分析,開據不合格處理單處理后填寫《糾正措施處理單》。

二、工作不合格控制管理辦法:

工作不合格包括管理工作不合格,技術工作不合格,過程不合格或是體系不合格,其管理辦法如下:

1.依據不合格控制標準,由總經理或質量負責人對不合格控制工作進行定期檢查與考核;

2.當出現(xiàn)嚴重不合格時,依據相關標準對責任人進行經濟處罰,具體執(zhí)行。

3.當出現(xiàn)一般不合格未造成損失時,對相應責任人進行批評教育或培訓學習;

4.操作過程中違反操作規(guī)程和相關規(guī)定的應采取相應糾正措施,批評教育或進行相關的培訓學習。