高層住宅工程質量控制管理方法
高層住宅工程質量控制管理方法
1、材料質量控制方法
(1)材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收,正確合理的使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格原材料使用到工程上。
(2)進場材料質量控制要點:
1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;
2)合理組織材料供應,確保施工正常進行;
3)合理組織材料使用,減少材料損失;
4)加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關;
5)重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料;
6)加強現(xiàn)場材料管理,要按照集團公司的材料現(xiàn)場標識進行操作。
(3)材料質量控制的內容:材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等
(4)施工材料進場程序:材料進場后,應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料報審表》,同時附有出廠合格證。技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢測報告,經監(jiān)理機構確認其質量合格后,方準進場適用。
2、施工作業(yè)質量控制
(1)影響施工質量的五大因素,即4m1e,人、材料、機械、方法和環(huán)境。
(2)質量控制的對策:
1)以人的工作質量確保工程質量;
2)嚴格控制投入品的質量;
3)全面控制施工過程,重點控制工序質量;
4)嚴把分項工程質量檢驗評定關;
5)貫徹'預防為主'的方針;
6)嚴防系統(tǒng)性質量變異。
(3)現(xiàn)場質量檢查的內容:
1)開工前檢查;
2)工序交接檢查;
3)隱蔽工程檢查;
4)停工后復工前的檢查;
5)分項、分部工程完工后,要經檢查認可,簽署驗收記錄后,方可進行下一道工程項目的施工。
6)成品保護檢查,成立成品保護小組,定期和不定期進行檢查。
(4)施工工序質量控制的要點
1)嚴格遵守工藝規(guī)程;
2)項目部要主動控制工序活動條件的質量;
3)管理人員要及時檢查工序活動效果的質量;
4)設置工序質量控制點。
(5)質量控制點設置的原則:
1)根據工程的重要程度,即質量特征值對整個工程質量的影響程度來確定;
2)對工程進行全面分析、比較、以明確質量控制點;
3)針對質量問題提出對策措施用以預防。
3、施工過程具體控制方法
(1)按照總公司《過程(施工)控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作,加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。
(2)嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認真搞好技術交底工作,由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。
(3)施工中嚴格執(zhí)行工序質量控制程序。
(4)每道工序都建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng),遵守'監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務下道工序'的宗旨。
(5)堅持'三檢制',班組完成施工工序后,認真進行自檢,然后由質檢員進行專檢,最后由前后工序的工程師作交接檢查,凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄,并請甲方、工程監(jiān)理和質監(jiān)站等有關單位進行復驗,簽字認可后再進行下道工序施工。
(6)鋼筋砼結構施工實行'兩申請'、'五把關'制度,按規(guī)定認真做好砼試塊工作。
(7)對關鍵的工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業(yè)指導書,施工中加強監(jiān)督檢查,嚴格控制。
(8)上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強對工程質量的監(jiān)督。
(9)嚴格按設計圖施工,變更須經有關各方同意、簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工,樣板工程施工結束后,經有關各方鑒定認可后再大面積展開施工,施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。
(10)設立專職資料員,負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作,并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。
(11)制定具體的成品保護措施,安排專人負責檢查、落實。
(12)項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周協(xié)調會制度,每月召開一次質量分析會,對施工質量進行小結,以便掌握質量動向,進行質量預控。
(13)對施工中出現(xiàn)的不合格項,根據問題的性質,分別組織有關人員進行質量評審分析原因,提出糾正和預防措施,處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。
(14)設備專業(yè)工程實行單體-分段-系統(tǒng)三個階段施工和調試,每個階段都必須有詳細記錄。
(15)現(xiàn)場設立試驗室,設專職試驗員,負責現(xiàn)場材料的報驗及原材料、砼、砂漿等的抽樣送試工作。
(16)如出現(xiàn)質量事故,處理時的要求如下:
1)處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的;
2)重視消除事故原因、注意綜合治理;
3)正確確定處理范圍、正確選擇處理時間和方法;
4)加強事故處理的檢查驗收工作,認真復查事故的實際情況;
5)確保事故處理期的安全。
4、其他質量管理控制方法
(1)施工組織設計與技術方案:嚴格施工組織設計與技術方案的審批工作。工程開工前項目經理部編制施工組織設計經公司審批后報監(jiān)理同意實施。對重點分部、分項工程、季節(jié)性施工編制詳細的施工方案,實施中優(yōu)化總結,保證施組及方案對工程的指導作用。
(2)技術交底:施工過程中,嚴格技術交底制度:包括技術交底、施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材取樣及試驗交底,做到先交底,后施工,保證工程質量,減少不必要的返工,杜絕質量事故的發(fā)生。技術交底要包括:技術要領、質量標注、施工依據、與前后工序的關系等。
(3)質量分析會診制度與獎罰制度相結合:工程現(xiàn)場根據工程質量的運行狀態(tài),每一層結構施工完或特殊過程施工前,及時召開質量分析會,總結質量工作,分析質量優(yōu)差的原因,及時采取預防與糾正的措施。同時,嚴格獎罰制度,明確責任人的行為標準,調動現(xiàn)場管理人員落實各項制度的積極性。
(4)質量檢查
1)在過程施工中嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度。
2)分項工程完成后,由質量經理組織驗收,加強對
測量、驗線、基礎、主體結構、隱蔽工程等的驗收工作。
3)質量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及河北省相關標準,并作出書面保證資料,要求存檔。
4)特殊過程嚴格按作業(yè)指導書組織施工,操作人員需經培訓并取得資格。
(5)特殊工種及上崗培訓
1)防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種,操作手必須經過培訓,考核合格后方可上崗。
2)雨、冬期施工前,項目經理部對試驗員、資料員、測溫員等崗位的業(yè)務技術人員進行培訓,保證季節(jié)性施工的順利展開。
